一年之计在于春，只争朝夕谋新局。2022年2月10日，富煌集团总裁戴阳带领集团审核、企划、行政等部门人员，围绕节后复工复产情况，从人员到岗、订单落实、材料供应、资金保障、市场开拓等方面，以及各单位如何开展、落实富煌集团杨俊斌董事长提出的高质量发展战略，以达到“提质增效创新促发展”的根本目标，对富煌工业园区内的部分生产企业进行了检查，并听取了各公司单位的情况汇报。

  富煌木业

一线员工返岗率75%，合同订单8000多万元，1月份成功首签2100万元的国外供货订单。为了进一步强化市场开拓，根据市场分布特点，新成立了“融创事业部、金茂事业部、大客户部和市场开拓部”等事业部。公司生产经营已经步入常态化，节后生产资金和生产所需材料保障有力，一季度预计生产各类产品25000套，产值5000万元，已形成产销两旺的良好局面。

  富煌门窗幕墙

一线生产人员已经全部到岗，订单充足，现有存量合同28000多万元，其中1月份新签合同订单7000多万元，公司在去年尝试推进事业部的基础上，进一步优化事业部管理模式，同时拓展新业态，推进渠道建设，寻找公司新的突破口。虽然，公司在全力组织生产经营中仍然存在资金短缺的困难，但是，公司负责人通过与源头材料供应商直接洽谈，减少中间环节，提高商业信用，以及加大应收款清收力度等方式来解决存在的困难。2022年公司将从合同签订、材料供应、生产组织和现场安装等多方面入手，细化管理模式，强化责任意识和成本意识，严格按照制度和流程去做，力争以高质量的管理取得最佳经济效益。

  富煌电科

一线员工基本到岗，合同订单约700万元，车间设备制作和项目现场都已经进入紧张施工状态，目前在手订单均需要在一季度制作发完。新年伊始，公司积极组织生产所需资金和材料，保证合同项目按期履约。对于2022年度各项经营目标，公司已经进行了细化分解，并加大研发投入，扩大自主品牌影响力，强化工分制考核，人人有目标，事事有考核，把降本增效与工分制考核更加有效的结合起来，进一步提高公司经济效益。

  恒德智能制造

到岗本地员工724人，外协员工191人。虽然外地员工由于疫情防控等原因一时难以到岗，但是，各分厂生产组织有力，各环节井然有序。材料的齐套供应一直是恒德公司的难点和痛点，上班伊始，恒德公司就与物资公司、工程公司进行沟通协调，将紧缺材料分项目、分工期分类排出，分期分批组织材料进厂，优化使用库存材料。公司负责人表示，恒德公司在新的一年将把产量进一步提升作为降本增效重点项目，严格执行2021年降本增效工作中制定完善的各项制度和工艺流程，加大一线技术和管理人员的培训和引进力度，为公司输送更多的基层管理人员，着力招收中青年员工，为中青年员工提供较好的工作环境和提升平台。

  富煌三珍

公司本地一线员工已经全部到岗，到岗人数约100人，外地员工按计划在2月16日全部到岗。2月10日公司已经开始生产加工，2月份已经正常发货700多万元。2021年三珍取得了历史性的突破，取得了骄人的业绩，新年上班伊始，公司就对销售人员进行业务培训，分解全年目标任务，细化到每一个月度和每一个销售团队。降本增效为三珍公司带来了实实在在的甜头，2022年三珍公司进一步谋划，将原有部分闲置的虾车间改造利用起来，进一步扩大调味鱼的产量；同时，利用三珍的品牌与市场优势，在原料产地租厂加工，减少原料购进和产品销售的途径，降低生产成本和销售费用，避免和减少因原料供应的季节性变化带来的不利影响。检查中，三珍负责人表示，三珍公司现在的市场拓展有力，原料供应和生产加工保障有序，有信心有措施完成年度目标任务。

戴阳在检查过程中针对各公司汇报的情况分别作出指示，要求各公司要强抓节后的复工复产工作，从人员到岗，合同订单，资金保障，材料供应和市场开拓等多方面去做；要求各公司要对照年度目标任务和预算计划，细化分解到月，强化月度、季度和年度的阶段性考核，一季度的生产经营不能因春节而受影响，集团审核中心要随时做好检查督促工作；对于部分公司提出的资金等方面的困难，集团公司将会尽力协助解决。

他要求，各公司要认真部署落实杨俊斌董事长提出的“提质增效创新促发展”的指示精神，强抓高质量管理；要做好各类制度流程的梳理，进一步完善、提高并落实到位；要打破部门墙，减少不合理的工作流程和工作环节，提高工作效率。

他强调，各公司一季度要咬定目标任务不放松，高标准严要求，紧抓市场不放松，强抓优质合同，精心组织生产，把降本增效的各项举措贯穿于各项工作中，力争全年生产经营开门红，为实现全年目标任务开好局。