本报讯（记者/唐晓华）2月27日，集团公司在富煌宾馆召开新春战略研讨会，讨论并确立公司未来三至五年的发展战略。集团公司高层、各分子公司主要负责人参加会议，董事长杨俊斌主持会议并作重要讲话。
会议决定，把“以德国制造为标杆，迎接高质量的管理时代”上升到富煌企业文化的核心层面，并据此确定产业发展定位、管理目标定位、目标任务定位、企业文化定位、人才战略定位。
会议强调，公司在1997年制定的30年总体发展目标不变，在此前提下，充分关注、了解养老产业，逐步介入投资和金融产业。特别是投资和金融产业，从现在开始，以房地产、小额贷款和扬子银行业务为依托，着手进行专业人才的引进、培育和储备工作，高度强化集团公司资金化、资本化的运作模式，深挖潜力。
会议要求，在设备、流程、工艺、成本、考核、质量把控等管理要素上全面渗透高质量管理要求。生产制造系统的负责同志将在这方面肩负重大责任，要下大力气，各相关负责人都要放开手脚、拓宽思路、创新方法手段。
会议认为，优秀的、富有生命力和感召力的企业文化是支撑和促进富煌发展的根本要素。富煌的发展历史，是我们二十年如一日、无怨无悔地在朴实而崇尚的富煌价值观的凝聚和激励下的顽强奋斗史，对富煌文化的践行和坚守成就了我们今天的事业，因此，我们所有的发展战略都必须接受企业文化的统领。不论是“以德国制造为标杆，迎接高质量的管理时代”，还是“优化产业结构，发力资本金融领域”，首要的、最根本的，是要继续大力弘扬我们一以贯之的朴实而崇尚的富煌价值观，不断强化高效、务实、严谨的工作作风，言必行、言必信。只有以企业文化为核心的软实力得到切实提升，富煌的发展才是可以预见和可持续的。
会议特别强调人才战略对企业长远发展的重要性，要求高度重视重要岗位任职者的遴选、储备和考核评估工作，这项工作刻不容缓，各分子公司都必须同步跟进。人才工作要“内培外引”相结合，大胆启用公司内部年轻、能干的同志，让他们在干中提高，干中完善。
会议还对推进房地产项目、组建集团投资公司等2015年须集中力量施行的16件重大事项作了梳理、布置。
行政部、人力资源部、企划部的负责同志列席了本次会议。