高质量管理的内涵    
高质量管理是富煌文化的内核，企业运营的境界追求。“打造一个以高质量著称、广受赞誉、内涵丰富的卓越品牌”是我们的奋斗目标。
高质量管理战略是宏观形势大变局下的突破口，它是主动寻求可持续稳健增长的前瞻性战略创新。
高质量管理要求渗透于各种要素，体现在各个环节，是一个立体的、多层次、多方面的概念。实施高质量管理战略的前置条件不是对高质量管理进行静态的定义。在高质量管理战略框架下，企业运营的一切环节都要追求卓越和正向的极致效果。衡量这个问题要有标杆，这个标杆不是国内企业，而是国际企业，是可以绝对媲美德国制造水平的国际顶尖企业。
只有紧紧依托设备、技术和信息化管理的持续进步，高质量管理战略才是可预期的。
设备的进步
设备进步的立足点是国际尖端水准。不能因为迁就资金状况或者节约短期成本而违背我们立足于国际尖端设备的指导思想。不能满足于对现有设备零星的修修补补，必须以工序、工段或生产线为单位进行整体升级换代。
相关部门要通力协作，注意以下几方面的问题：1、储备谈判、外贸、技术等专业人才；2、做好调研，确保设备的先进性、实用性，要特别注意避免引进过气、翻新的设备。设备的进步必然带来效率的提升和人员的富余。要通过扩大产能、兼并收购、末位淘汰等形式，妥善安置、消化富余劳动力。 3、在国际贸易法的保护下，做实做细售后、保养、零部件供应、培训等后期工作。
人力资源部门要优化自动化设备操作人员的年龄、学历和素质结构。要在实操或多媒体环境下，在厂家的帮助指导下，采用小班教学形式，手把手教学，严格进行阶段性考试和跟踪考核，对不合格人员应进行末位淘汰。
设备的进步必然带来效率的提升和人员的富余。要通过扩大产能、兼并收购、末位淘汰等形式，妥善安置、消化富余劳动力。
 技术的进步
一方面，致力于开发、引进、吸收、创新，另一方面，必须高度重视技术应用工作，不遗余力地推动技术成果向企业直接生产力和竞争力的快速转化。
必须围绕市场和效益开展技术开发和技术应用工作，不能脱离企业实际、不能漠视客户需求。（转2版）要建立完善技术开发和技术应用工作的成果与价值评价体系，技术部门要把触角渗透到市场、制造、质管等系统的关键层面。要潜心研究行业发展趋势，密切关注技术新动向，强化前瞻性思维和务实攻坚精神，要走出办公室、实验室，深入一线调查研究，检验工作成效，优化工作思路、改进工作方法。不能为技术而技术，或者为项目申报而搞技术。不能满足于锦上添花，必须追求雪中送炭、解危救难、栋梁砥柱的角色定位。
信息化管理的进步 
必须明确，我们所强调的信息化管理绝不能简单等同于无纸化办公。
企业内部邮箱、电子审批这些事物，而是基于物联网和云计算技术的、对传统管理思想和管理方式进行彻底颠覆的一种管理形态。
传统制造型企业实施信息化管理，有这样几个问题：1、是一场对企业的血液、骨髓、基因的彻底改造。2、会非常痛；3、坚持下去就是重生——凤凰涅槃般的重生。因此，决心和毅力至关重要。
一个相对成熟的信息化管理模式应该具备这样五个特征：1、自动化、智能化；2、云端数据交互；3、集成控制；4、依托于最先进的硬件设备和操作系统；5、极高的效率与收益。这个效率与收益相比于传统模式，甚至可以达到10的倍数级。
建筑物联网和ERP系统是我们实施信息化管理的最好切入口。要带着使命感从事建筑物联网和ERP系统的项目研发工作，要通过这两个项目的深入运作，取得系统、成熟的经验和教训。在建筑物联网和ERP系统工程初见成效后，要首先向生产制造系统进行推广。要提前做好对硬件设备的改造准备工作，加速落后设备的淘汰和尖端设备的更新换代。新设备要能够兼容、匹配当下主流的嵌入式LINUX操作系统。
文化、作风、人才
关于文化对企业成败的巨大作用，2015富煌集团新春战略研讨会上已经做了充分明确，本报上一期的头版头条也进行了报道，这里就不做赘述了。
十年上市路，不可否认，富煌在纪律作风的整肃上是受了影响的。上市后，我们必须加强这一方面的工作。
实施高质量管理战略的首要因素不是制度，而是人。人才是高质量管理战略的保障。必须切实改善人才的使用、成长与发展环境。要继续对地方制给企业长远健康发展造成的消极影响保持警醒，把严格控制裙带关系作为人力资源开发、引进与调配工作的长期基本制度执行好、监督好。要高度弘扬基于共同价值取向和公司大局利益的同志关系，戒除那些基于个人情感、局部利益的小团体、小圈子。我们既要高度肯定并坚决传承富煌在人才工作上的杰出成绩和优良传统，也要客观、冷静的正视当前在人才的使用、成长与发展环境方面存在的隐忧。