龙年渐远留辉煌, 蛇岁初临展宏图。近日，富煌钢构工程管理公司在富煌大厦801会议室成功举办项目管理交流会。此次大会汇聚了公司内部各项目团队的核心成员，旨在分享项目管理经验，探讨行业前沿话题，进一步提升公司项目管理水平，加强团队协作与沟通。富煌钢构常务副总裁毕水勇、副总裁沈万玉、总工程师童敏应邀出席会议，安徽富煌科工技术有限公司工程管理中心成员也参与了此次交流。
大会伊始，项目经理分别就各自负责的重点项目进行了经验分享。他们从项目启动、规划、执行到监控与收尾的全生命周期出发，详细介绍了项目管理过程中的关键节点、应对困难的策略以及取得的宝贵经验教训。这些真实且具有借鉴意义的案例分享，让与会者受益匪浅，为大家在今后的项目管理工作中提供了丰富的实践参考。
针对项目管理中的痛点问题，如跨部门协作障碍、项目需求变更管理、团队成员绩效考核等，会上展开了深入的交流与探讨。各代表积极发言，公司领导也从多角度进行了点评，碰撞出了许多创新的思路和解决方案，进一步拓宽了大家的视野和思维方式。
随后，工程管理公司总经理倪信对2024年的工作进行总结，并强调了2025年工程管理公司的工作布署。他表示，全体员工要强化全员营销的理念，提高抗压能力，加强知识储备，做好档案管理工作，要加强各部门联动工作，提高公作效率，规避减少安全风险，遇到的问题要及时反馈与解决。
最后，常务副总裁毕水勇作重要讲话。他指出，2025年工程管理公司要做好现场也能带动市场，达到全员营销的目的。在合规性的项目管理上加强安全管理，提升安全效益。他强调工作要有流程化、合规性、合法性，工程管理要全覆盖、不交叉、能联动，必须要重视过程管理。
此次项目管理交流大会的成功举办，为工程管理公司搭建了一个良好的学习与交流平台，对提升公司整体项目管理水平具有重要意义。相信在全体员工的共同努力下，公司将在项目管理领域不断创新突破，在激烈的市场竞争中取得更加优异的成绩。