2月8日，江西富煌建工集团工程管理中心联合人力资源部召开了工程管理中心2024年度总结暨2025动员大会。江西富煌建工集团董事长郑茂荣，副总裁兼总工程师林海军，副总裁鉏金春、黄书彪等领导出席会议。会议全面回顾了2024年度工作成果，明确了新一年重点任务，并围绕企业文化、法律风控及安全生产开展专项培训，为新年度工作奠定坚实基础。
会议伊始，副总裁黄书彪在会上作了年度工作报告，全面总结了工程管理中心在2024年取得的显著成绩，并深入剖析了当前存在的不足与挑战。黄书彪强调，2025年全体人员要以本次培训为契机，全面提升专业能力，确保公司在新的一年里实现高质量发展。他还指出，安全生产是重中之重，必须严格落实“层级负责、全员参与”的管理机制，确保“零事故”目标的实现。
为确保安全生产责任落实到位，会议举行了《2025年度安全生产目标责任书》签订仪式。黄书彪依次与各项目经理现场签署责任书，进一步明确了安全生产主体责任。各项目经理将以“零事故”为目标，严格把控现场管理，坚决守住安全生产红线，确保公司安全生产形势持续稳定。
在专项培训环节中，总工程师林海军结合企业发展历程，深入阐释富煌文化内涵，促进了企业文化与项目管理的有机融合；法务部副部长徐军军以建设工程纠纷实例为切入点，剖析在合同签订、履约中的法律风险，提出 “预防、管控、复盘” 的全周期风控策略；安全环保总监陈龙结合规范标准与实操经验，分享现场管理要点，强化全员安全责任意识，切实筑牢安全生产防线。
郑茂荣在会议上发表了重要讲话。他首先对工程管理中心在2024年为公司发展作出的重要贡献给予了充分肯定。他指出，2025年是公司发展的关键一年，必须坚持高质量发展，以提升工程品质为核心，持续推进管理创新和技术升级。他强调，全体人员要强化责任担当，以更高标准、更严要求确保各项工作落实到位，为公司实现更大突破提供坚实保障。
会议最后，黄书彪作总结讲话。他强调，全体人员要以此次大会为新的起点，将目标转化为实际行动，将部署落实为具体成效，以实干担当谱写2025年新篇章。他要求工程管理中心以更高标准、更严要求、更实作风，为公司高质量发展贡献更大力量。
此次大会不仅总结了过去的成绩与不足，更为新一年的工作指明了方向。江西富煌建工集团将以此次会议为契机，继续坚持高质量发展，强化责任担当，确保2025年各项工作再上新台阶。