5月12日，安徽交欣科技股份有限公司2025年度员工大会在富煌新视觉大厦召开。会议由副总工程师魏章亚主持，全体员工参会。

   会议聚焦营销体系发展，各区域营销负责人以数字化工具全面呈现一季度经营数据，对照年度目标分解任务缺口，并围绕二季度市场拓展、高质量订单获取等关键议题，制定了阶段性攻坚方案。通过可视化数据看板，各业务单元明确了市场攻坚路线图和时间节点。

   财务总监周加云代表管理层作战略动员时强调，全体员工需强化目标导向意识，以跨部门协同形成合力，通过“目标共担、资源共享”的协作机制突破发展瓶颈。其提出的“资源池共享模型”为业务单元提供了可量化的协同效益评估工具。

   董事长任子晖在部署工作时提出三维度战略要求：

   一、组织能力建设：打造“四心”人才梯队（坚定信心、强化责任、保持恒心、修炼耐心），建立岗位胜任力模型与动态考核机制；

   二、市场攻坚策略：构建“狼性团队作战体系”，要求营销、研发、交付部门建立“三线联动”机制，形成“市场情报—技术方案—实施保障”的闭环响应链；

   三、全员营销机制：推出“全员客户经理”计划，将市场触角延伸至产品研发、项目实施等环节，构建全价值链营销网络。

   针对年度目标冲刺，任子晖号召全员要把握2025年剩余233天的机遇，以饱满的激情和正能量冲刺年度目标，确保圆满完成2025年各项指标任务，推动公司发展再上新台阶。