富煌钢构门窗分公司
（记者 洪霞）7月18日上午，门窗分公司召开中层管理人员会议，公司中层及以上人员参加会议，富煌钢构财务总监赵维龙到会并讲话。
总经理乔东应对上半年的工作作了总结，并对领导班子的分工调整作了说明。他指出，在当时市场环境较差的前提下，上半年的业绩实属不易，大家要戒骄戒躁、向前看、往前走。对于今后一段时期的总体工作，乔东应强调了五点：一、中层管理者要加强学习，提高管理水平；二、各部门要从严管理、转变作风。三、部门间要加强沟通，增强责任感；四、抱团作战，打好下半年的任务攻艰战，破解形势难题。五、降低成本，增加利润，稳步推进市场的拓展。
富煌钢构财务总监赵维龙在会上强调，说一尺不如干一寸，中层干部是执行决策的中坚力量，是实现发展目标的关键。他向与会人员提出三点希望：一、把心思用在工作上，积极主动想事、谋事、干事；二、自增压力，与公司和时代发展同进步，精诚团结，不断创新，才不至于被淘汰，才能更好体现人生价值。三、进一步建立完善管理制度，推行模块化管理，将大家的潜能充分激发出来，创造更多的新增长点。

（记者 郑晓菲）7月4日，门窗分公司营销工作上半年总结暨下半年动员大会在三楼会议室召开，全体营销人员参加会议，会议由门窗分公司副总经理胡浩然主持。
会议通报了各市场部上半年各项销售指标的完成情况，各市场部负责人针对上半年市场拓展与货款回收的情况进行了分析总结，并对下半年的工作进行了安排。渠道部详细汇报了滨湖店、直营店的业绩和现状。
总经理乔东应在会上做了总结性讲话。他对上半年的成绩予以肯定，要求全体营销人员全力捕捉有效信息，确保中标成功率，同时加强货款回收的力度，确保经营有效运转。他还要求扎实稳步推进渠道工作。

三珍食品集团
（记者 周朝阳）7月11日，三珍食品集团召开上半年度经营工作总结会议，全体行管人员和生产车间班组长以上人员参加了此次会议。
会上，水产公司和伊利昶公司负责人分别汇报了各自的业绩情况。
执行董事、总经理张波涛对2015年上半年的各项经营工作作了全面总结，着重分析了上半年生产加工、销售收入及现金流情况。张波涛要求进一步贯彻“战略性客户+大客户”战略，实施内外贸并举的营销战略。他强调指出，内贸调味鱼系列产品逐渐成为我公司在国内市场的主打产品，目前已经是名副其实的国内最大的烤鱼食材生产商，根据这种情况，三珍食品集团的产业发展定位将调整为 “标准化水产食材领导者”。下半年，三珍食品将继续坚持深入推进高质量管理，加强细节控制，努力降低成本，提升产品质量，并从四个具体方面作了明确要求：
1、加强作风建设，提升领导素能；
2、增强全局观念，着力团队建设；
3、明晰角色定位，增强自我修养；
4、加强廉政建设，纪律从我做起。

富煌电控
（记者 邱凯）7月9日，富煌电控召开2015年半年度经营管理会议，回顾总结上半年取得的成绩，分析当前面临的形势和任务，找准存在问题，咬住发展目标，部署当前及下半年工作任务。会议由富煌电控总经理杨兵主持，各部门负责人及全体销售人员悉数参加。
会议强调，富煌电控正值提升管理质量、努力增创效益的关键阶段，要注重解决货款回收、商务报价精准性、建设高效销售团队等实际问题，提高销售质量，扩大产品市场；要不断强化物资材料管理，做到开源节流，严抓重管，严格执行物资材料保管和发放制度；要进一步推行班组长区域负责制，充分发挥班组长在生产过程中对产品质量、安全生产等工作的把关作用，举全力推进各项工作顺利实施。
会议明确，当前富煌电控经营工作要以“促进产品销量、树立富煌品牌、降本增效”为重点，在研究举措的同时，要加大落实力度，促进下半年经营工作稳定开展，保持公司健康发展的良好势头。
会议要求，一要坚定信心、主动作为；二要明确任务、强化考核；三要年终述职、汇报作为。会议要求负责同志要充分调动全体员工工作热情，为实现年终目标任务贡献力量。
会上，各部门主要负责人及全体销售人员进行了专题发言。

江西富煌
（记者 卢耘）7月6日，江西富煌召开2015年上半年营销工作总结暨下半年营销工作会议，公司经营班子、各部门负责人、销售公司全体人员共计30人参加了会议。
会议旨在统一思想、坚定信心、振奋精神、催生动力。会议回顾总结了上半年的市场拓展和货款回收工作，对存在的问题进行了梳理和分析，分解、明确了下半年各区域的目标任务，对下半年的工作进行了安排、布置。
会议由销售公司总经理鉏金春主持，各市场部负责人分别作本区域上半年工作汇报，并针对区域内的重点信息项目进行了详细分析和规划，市场部其他人员做了补充发言。
总经理郑茂荣在会上作总结讲话。他回顾、分析了上半年严峻的销售形势，肯定了上半年所取得的销售成绩，要求全体业务人员要进一步转变观念、转换思维，把精力和工作重点放在大项目上。