为适应公司上市后的跨越式发展，牢固树立“以德国制造为标杆，迎接高质量管理时代”的理念，进一步增强“降本增效、细化管理”意识，公司就如何定位阶段性管理目标，组织召开了如何完善公司治理结构、推动管理转型升级专项工作会议。公司主要负责人及各分、子公司总经理、相关部门负责人参加会议。会议听取了公司人力资源部、董秘办、审计部、财务部等部门领导及相关高层负责人所作的有关工作报告。富煌集团党委副书记、工会主席刘宏应邀出席会议并发言。富煌钢构总经理戴阳做了具体的工作步署。富煌钢构董事长杨俊斌亲自主持会议并作重要指示。
会议认为，更加规范、完善的公司治理结构对企业的经营管理工作及党建工作有着非常重要的意义，并强调从改善人力资源管理体系，完善“三会”运行、强化监督机制，加强公司财务管控体系等方面着手，全面推进公司的管理转型升级。
会上，人力资源部部长肖凌云就如何进一步强化岗位职责详细阐述了在公司日常管理工作中人力资源管理体系的相关问题，并从人力资源规划、招聘与配置、薪资管理、培训与开发及劳动关系管理等方面深入展开，分析问题、提出解决意见；副总经理、董事会秘书孙曼辉对公司治理结构和“三会”的运作进行了详细地解读，并结合公司在规范运作方面的问题从贯彻“上市公司独立经营”理念、发挥独立董事作用、加强未披露重大信息管理、加强“董监高”和员工买卖公司股票管理等四个方面逐一论述，为进一步完善公司治理结构、推动管理升级转型建言献策；监事会主席张永豹围绕“强化组织原则，加强“四统一、一监管”的主题，将公司在监管过程中出现的问题从六个方面作了具体的要求；财务总监赵维龙结合公司的治理结构进一步明确了财务工作的具体要求与步署，要求在今后的工作中要从加强财务考核工作、建立整个生产与经营过程信息化控制和ERP管理系统、增强财务队伍力量、提高财务的事中、事前的风险防范能力、改进工作作风等方面继续努力，完善公司管理升级转型中的财务工作。
刘宏在发言时指出，党建工作、企业文化的宣贯工作、反腐败工作要常抓不懈，并将其纳入公司的日常生产、经营和发展之中，体现在日常监督管理之上，发挥其对公司治理结构的内在作用。
总经理戴阳在听取上述发言后指出，针对公司管理中存在的问题，要坚决做到“四不”，即不越位、不错位、不缺位、不变味；理顺五个关系：个人能力与平台的关系、权力与边界的关系、成绩与职责的关系、个人与团队的关系、局部与整体的关系。各分子公司负责人在严格履行各自岗位职责的基础上，做到分工不分家；同时加强自我检讨，并深刻反思公司过去在管理中存在的问题并努力改进。他要求，各分子公司要对照“四统一，一监管”的要求，进一步完善各方面的规章制度，避免内容冲突；对于汇报工作中出现的浮夸、报喜不报忧等情况，公司会严惩不贷；关于轮岗制度，人力资源部要尽快拿出具体的实施方案尽快加以落实；对违反公司治理结构工作的人或事，要敢于“捅破窗户纸”，坚决查处，决不姑息。
最后，董事长杨俊斌作总结性发言。他特别强调，加强现代企业制度建设，完善和规范企业的治理结构是现代企业提高竞争力的重要举措，推动管理的转型升级将为中国民营企业未来发展提供巨大的红利空间。公司在激烈的市场竞争中要准确做好自己的产业定位、治理结构定位和企业素质定位，要坚定不移地推进管理的转型升级；针对管理过程存在的“四不”现象，他要求广大员工尤其是管理者在严格执行制度的前提下还要加强自我修炼，提升自身素质，坚决杜绝工作中越位、错位、缺位、变味的现象；对于每位发言人所提出的宝贵意见，他要求各单位、部门要认真贯彻落实，增强会议的实效性，推动公司治理结构工作进一步完善。
公司在新的发展形势下适时地召开了此次完善治理结构工作的会议，深入剖析了公司内部管理的漏洞和瑕疵，进一步明确了管理升级转型的目标，对提升公司综合实力具有重要的历史意义。