面对公司当前提出的牢固树立“以德国制造为标杆，迎接高质量管理时代”，进一步“降本增效、细化管理”，质管部作为公司重要的职能部门，在公司质量提升过程中任重而道远。在这条前进的道路上，人是决定行进速度和方向的重要因素。在人、机、料、法、环的管理元素中，人占主体地位，是管理机器、制定管理方法、制作工艺的主体。
首先，质量是人控制的。木桶原理告诉我们：一个木桶盛水的高度取决于木桶最低的那块木板。公司就如同盛水的木桶，我们每个人负责的工作板块都是组成木桶的木板之一，众多的木板拼合在一起就组成一个偌大的盛水木桶。因此统一每块木板的长度，互相镶嵌，才能构成一个有绝对高度的木桶，盛    在车间质量管理过程中推行的自检、交接检及专业检，为的是提升产品在工序内、工序间及整体生产环节中的质量。只有一道工序做的好并不是真的好，每一道工序都做的好，工序之间环环相扣、滴水不漏，才能称为真的好。而每个员工完成自我工作的第一道工序就是踏实工作，这是取得成功的第一步。第二步，每位员工坚决不能“自扫门前雪”，要有协作精神，对有问题的前道工序要及时反馈，坚决做到止于我而不能止于下。第三步，要及时听取下一道工序的意见，及时更正自我的错误，做到纠正与预防并举，提高生产效率、提升质量。
其次，质量在我心中。它强调的是人的职责。在发生质量问题的时候要坚决抵制互相推诿，决不能延误解决质量问题的第一时间而扩大负面影响。任何一个重视职责的管理者和员工，都应为自己职权范围内的结果负责，勇于承认错误。无数事实证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，似乎更多人不愿意承认错误。正因为在人的潜意识里，承认错误就意味着失败，这是因为我们没有意识到，质量代表着诚信，质量是一个企业的品牌！一个没有诚信的企业，将无法在激烈的市场竞争中立足。
任何品牌要想获得大家的青睐，最根本的还是靠质量。良好的、过硬的、稳定的质量才是企业立足的基石。富煌钢构的品牌形象，是借助精益求精的追求，借助众多的实力工程、经典案例才彰显出来的。
我们每个人都是公司的主人，公司的发展与我们每一个人息息相关，甚至公司以及我们个人的命运紧握在我们自己的手中。每个人都要在自己的工作岗位上严把质量关、追求高质量、高效益，给公司的发展添砖加瓦。
质量在精益求精中，在每一道工序中；质量是一个准则，是忠诚；质量是职责，是企业的性命。我们的产品要精益、完美，要让时间都磨损不了优良的质量。