索尼的电子产品曾是高端与时尚的象征。如今，“索尼神话”早已不复存在，取而代之的是出售核心业务、市场占有率急速降低的衰败景象。
索尼创始人井深大在公司创立志向书的第一句中，描述他心中的索尼：“最高程度地发挥精益求精的技术者的技能，创建自由阔达、愉悦的理想工厂。”现实中，在他的掌控下，索尼坚持“技术创新驱动战略”的“技术索尼”路线，并取得了世所共睹的成绩。
后来，索尼由于创新动力不足、资金压力大等原因，逐渐对技术路线失去兴趣，直到2005年美国人霍华德·斯金格出任索尼CEO后，“技术索尼”的发展路线几乎被彻底颠覆。斯金格将自己的销售型管理模式植入索尼，过度追求成本削减、销售收入等财务绩效问题，完全忽视了技术创新这一生存之本。
事实上，在被苹果、三星等公司抢占大量市场份额之前，索尼本有机会占得先机。当时，索尼成功研发了新产品“CLIE”，该产品已经具备了如今风靡世界的iPhone、iPad的部分功能，只需稍加改良与创新，就有可能取得巨大的成功。然而，那时的索尼已经对技术路线心不在焉，竟然放弃了对“CLIE”的进一步改进研发，坐视iPhone、iPad等后起之秀脱颖而出。
当2009年斯金格裁撤核心技术部门人员，导致索尼元老、技术先锋近藤哲二郎辞职时，索尼的发展已经彻底走向了无视技术创新力量的不归路。在斯金格的体制下，索尼的各线业务屡屡遭遇“滑铁卢”，并且一切都毫无回转的迹象。斯金格和索尼开始为抛弃“技术索尼”路线，付出一个又一个沉重的代价。
在现代企业中，技术创新永远是企业科学发展、长久立足的根本动力。索尼抛弃技术路线的做法极度短视，无异于一场“自断筋脉”的毁灭行动。最终，市场的反应也证明：在索尼抛弃技术路线的同时，这家曾经辉煌无比的企业，已经渐渐被这个崇尚创新的技术时代所抛离。
（摘自《国际品牌观察》）

编后语：
当我刚读完这篇文章后，就想推荐给大家。虽然这篇文章讲的是科技企业，但也是值得我们借鉴的：以销售为主导型的企业，如果没有技术创新为依托，它必将走向衰落。然索尼的衰落未必然是创新动力不足，也有可能是受到了大企业病的影响，就像泰坦尼克号，当看到冰山时已无法掉头，只能眼睁睁的看着撞船沉没。企业大了，考虑的东西多了，伴随着管理层级的增多，体制累赘，即使有创新的思维，也很难得到吸收并实施。再者，有时大企业集团的过度管控，也恰恰绑住了企业创新的臂膀。企业经常在管理过程中左顾右盼、思前想后从而错失良机。创新是企业可持续发展的生命力，如何使创新驱动企业发展，就需要企业从体制上予以促进，从文化上予以发扬，不要被过去与现在的成就蒙蔽了双眼。这是一个变革的时代，要么自己颠覆自己，要么被别人颠覆。然而，又有谁有勇气颠覆自己既得的成就呢？