2016年转瞬即逝，在剩下不到50天的时间里，我们要围绕着年度目标任务，针对手头的工作进行总结归纳。各项工作迫在眉睫，需要‘大干50天’，快速向前推动”。伴随着安徽富煌建筑设计研究有限公司总经理沈万玉的讲话，富煌设计以“大干50天”为主题的动员会顺利召开。公司全体员工参加了此次会议。
富煌设计总工程师童敏首先就公司现存的问题给全体员工敲了警钟。要求大家在保证图纸质量的同时要控制好进度问题，同时把“项目经理负责制”落到实处，统筹安排好工作；重点项目分管领导要亲自抓工作，充分调动员工的积极性，全力以赴，履行职责。
富煌设计常务副总经理江神虎指出：质量和服务是富煌设计的生存之本，富煌设计近期出现的工作问题，其根本原因是员工的服务意识不足。因而只有先提高图纸质量，再提升服务意识，想业主之所想，公司的发展才能立于不败之地。
沈万玉从以下各方面针对过往工作存在的问题及如何解决问题作了具体阐述。
一、提高图纸质量、提升工作进度。设计工作过程中出现问题并非大过，认真研究问题出现的原因才最重要。每个设计任务的下达，项目经理要根据时间分专业到人，并倒排工期。关于图纸的质量，项目经理要严格把关。此外，每位员工都要加强自身的学习，要学会跟优秀的同行业专家、前辈学习经验，苦干加巧干，才能事半功倍。
二、如何抓市场。富煌设计的每一位员工都要树立市场意识，要打破传统的只画图思想。市场部对承接的工程要时刻跟踪、服务、落实到位。公司的业务板块在今年也得到了极大的扩充。智能车库以及建筑产业化都是需要强推的新业务。
三、做好货款回收工作。市场部员工要严格按照货款回收计划安排工作，并每天将货款回收进度反馈到考核组。考核组对货款回收情况进行考核，按照货款回收制度对未完成任务的人员追究责任。同时市场部要一手抓货款回收工作，一手抓市场工作，两手抓两手硬。
四、践行“工匠精神”。要求所有人员要端正态度，改变工作作风，从部门负责人开始，率先垂范，提升服务意识。
本次会议极大鼓舞了员工的士气，希望富煌设计全体人员要敢于拼搏，克服困难，再接再厉，以“工匠”精神为导向，扎实稳打，给2016年交一份满意的答卷。