富煌钢构2017年度营销中心半年度工作会议
7月8日，安徽富煌钢构股份有限公司2017年度营销中心半年度工作会议在群益楼408会议室圆满召开。营销中心全体人员参会。此次会议主要围绕上半年度的工作总结，重点探讨了下半年度如何更好地开拓市场和创新营销模式。
会上，营销中心各大区及区域市场部负责人针对本区域上半年的实际工作进行了认真地剖析，从市场开拓、货款回收、验收决算、营销模式以及大区建设等方面工作进行了总结，并重点就下半年的工作计划作了详细阐述。
营销总监郑茂荣认真听取了各大区的工作汇报，对营销中心全体员工上半年的工作予以肯定，特别是对“阜阳棚户区改造项目”、“龙子湖全民健身公园”等总承包、EPC项目的承接给予了高度的评价，他强调，这些成果是营销中心营销模式创新和转型的结晶，要坚持不懈地加以推进。同时郑茂荣要求，各大区之间要相互借鉴，取长补短，要坚定不移地贯彻落实年初营销大会的精神，改善业务类型，重点突破总承包、EPC项目、装配式建筑产业化项目、垃圾发电厂项目、市政公路桥梁项目和棚户区改造项目等；要完善和探寻好的营销模式，以市场货款为重点，以效益为中心，全力以赴做好下半年的营销工作。针对货款回收工作，郑茂荣也重点做了具体部署，要求大家对市场开拓和货款回收工作做到两手抓、两手都要硬。
富煌钢构常务副总经理曹靖对营销中心的辛勤工作给予了赞许，对上半年的成绩表示祝贺。同时代表公司、代表董事长对每一位奋战在一线的营销人员表示感谢！他表示，公司永远是营销最坚实的后盾，为营销做好后勤保障工作；并预祝营销中心在2017年下半年取得更好的业绩，圆满完成年度目标任务！

富煌门窗幕墙二季度营销工作会议
近日，安徽富煌门窗幕墙有限公司召开二季度营销工作会议，全体营销人员及各职能部门参会。会上，营销中心对1-6月完成的合同总额及各市场部、个人的营销业绩进行了汇报；随后，为1-2季度单项合同额800万以上的业务人员颁奖，并由最佳个人业绩代表——安徽市场部王灿发表讲话、交流工作经验。针对6-7月货款情况及业务开展情况，各业务人员进行了详细汇报，并比照月度目标任务进行了工作总结反思。会上，富煌门窗幕墙公司营销总经理吴克云从投标的成功经验与失利的原因进行了总结，鼓舞各市场部抱团作战，大战三季度。
富煌门窗幕墙公司总经理胡浩然作总结发言。他深刻分析了各市场部业务发展不均衡的现状，要求各自有所突破，加强自身学习，提高业务技能。针对货款回收工作，各业务经办人员和项目经理要高度重视，灵活机动。各职能部门之间要做到沟通及时，多做事、少抱怨，认真对待每件事，把细节做到位，全体员工紧密配合，争创效益年！

江西富煌2017年度上半年销售工作总结暨下半年销售工作布置动员会议
7月22日，江西省富煌钢构有限公司召开了2017年上半年营销工作总结暨下半年营销工作布置动员会议，会议由营销副总经理鉏金春主持，公司全体业务人员参加了会议，财务副总监王能新、常务副总经理吴捷、总经理乔东应出席会议并讲话。
首先各市场部负责人结合2017年上半年的营销情况作总结汇报，各自查找出上半年营销工作中存在的问题，并制定了详细的下半年营销计划具体措施。鉏金春根据年初制定的各项考核指标对上半年的营销工作进行了全面的总结分析，并对下半年的营销工作做了布署和要求。王能新表示，营销人员要在维护老客户的同时不断开拓新的客户。吴捷指出，营销人员要以徳安新厂展示的新规模、新品牌形象为契机，团结一心，协手同行，努力克服各种困难，确保完成全年的营销目标任务。
最后，乔东应作总结发言。他首先肯定了上半年营销工作取得的成绩，同时对营销团队在建设精干队伍、提高各项业务技能、激发业务人员的激情、加大对业务人员的培训等方面提出了具体的要求，并在营销思路、营销方式、营销策略等方面对业务人员进行了辅导，要求全体业务人员时刻保持激情、干劲、斗志、钻劲，对业务信息要有钉子精神，有方法、有策略，不轻言放弃，满怀信心地为完成全年目标任务而努力。

三珍食品集团2017年上半年工作总结会议
7月中旬，安徽富煌三珍食品集团有限公司2017年上半年工作总结会议成功召开。富煌集团董事长杨俊斌,三珍食品集团董事长张波涛、总经理付兆琦、常务副总倪宝友，三珍食品集团所属各分子公司及部门主要负责人参加了会议，富煌钢构财务总监赵维龙应邀参会。
公司所属各分子公司及部门主要负责人结合年初制定的工作目标和各部门工作职责，逐一对上半年的工作进行了认真总结，全面汇报了上半年工作的完成情况及下半年的工作计划。倪宝友要求，要坚定对公司发展的信心，少说多做，增强紧迫感和危机意识；付兆琦对公司上半年的生产经营情况做了全面分析，并根据不足之处制定了下半年采取的措施；张波涛在会上提出了六字希望：忠诚、团结、心态，要求加强对企业的忠诚度，相互团结，增强凝聚力，要坚信“方法总比困难多”，更积极有效地开展下半年工作。
赵维龙在了解了三珍食品集团上半年在成本管控和资金回笼力度后建议，公司在下半年更要努力做到生产、采购、财务的整体平衡。
杨俊斌首先对公司的核心团队建设成果给予了充分肯定；其次，他要求，三珍食品集团在后续工作中要明晰工作重心和发展方向，以“一酱一虾一鱼”为核心，把酱作为公司主打产品，突出特色；在明确销售主体后，要加大渠道建设力度，加强战略性客户的管理；最后他指出，凡事事在人为，公司上下要相互团结，相互尊重，全力以赴做好自己的本职工作。