随着公司的快速发展，生产制作任务不断加大，2017年以来，轻钢车间关键工序人员缺乏，班组建设相对松软，给车间的管理带来较大压力。面对繁重的生产任务，车间顶住压力，从严管理，狠抓班组建设，任用一批工作作风好、技术过硬的年轻人管理班组，车间生产很快恢复得井井有条，涌现一批优秀的班组长。黄文波就是其中典型的一位。

三十出头的黄文波，在车间从事接板下料工作十几年来，一直默默无闻、兢兢业业，他吃苦耐劳、技术好，平时话不多，深受领导和同事的好评，自担任小组代班一年多来，更显现出他的优秀品质。

轻钢车间下料组有三大工序（接板下料、组立、埋弧焊接），作为新组长，他每天要根据车间的生产进度，安排每个工序的具体工作和人员管理、现场整治。鉴于人员少、新员工多、任务紧，他不仅要抓班组管理，还要手把手教新员工。哪个岗位缺人，他便及时顶替，自己操作，经常晚上加班至九点，当天的任务没完成，他就不休息。在他口中，从不讲一声难、讲一声苦。他的以身作则，激发了全组人员的工作热情。近两个月来，作为车间的头道工序、关键环节，下料组超额完成车间的生产进度任务，为后道工序的顺利开展打下基础。

梅花香自苦寒来。黄文波为我们展现了一个从平凡岗位到班组管理者的晋升过程。相信富煌在许许多多“黄文波”的努力下定会一路辉煌。