在富煌，我们总能看到这样的画面。在进出厂的大门处，面对门卫的敬礼，来往的车辆总会放慢车速，鸣笛回礼。在公司里，员工有了好的建议，或是遇到了什么困难，也都愿意去和自己的领导聊聊。在这里，领导们不曾高高在上，而更像是员工的一位家人，一位老友。这正是富煌推崇的一种精神，也是富煌不断蓬勃发展的关键所在。

在富煌的经营发展理念中，一个公司，最伟大的财富是人，而不是金钱和产品，有了人才有一切。因此员工也是企业的主人，是富煌始终坚持的一个核心点。为了贯彻这个核心，富煌集团从多个方面为职工谋福利。从基本的衣食住行出发，不断更新、升价食宿条件和出行方式，并通过建立读书室，发行《富煌人》等方式，保证员工的生活需要和精神富足。

在企业管理中，富煌集团倡导人文管理、民主管理，坚决禁止粗暴式管理，并成立工会等民主组织代表员工就关系员工切身利益的问题与企业协调解决，并负责监督落实。集团不断致力于建设充满人情味的企业文化，创造和谐的劳动关系，给员工一个安心、放心、没有压抑感的工作环境。

此外，富煌集团更是急员工所急，在看到了员工迫切希望解决住房需求时，集团于2017年启动了富煌家园小区的建设计划，为员工解决住房问题，真正实现了富煌员工安居乐业。同时，在员工遇到特殊困难时，富煌集团也会积极组织捐款慰问活动，确保每名富煌员工家庭有饭吃、有房住、孩子有学上，生活无忧。

在富煌，尊重员工不再是一句空话，而是在所有富煌人的共同努力下，真正落到了实处。

“富煌的成功不是依靠哪一个人获得的，而是在全体富煌人的共同努力下取得的。”这是富煌集团董事长杨俊斌常挂在嘴上的一句话。回首富煌的发展历程，他是这么说的，也是这么做的。如今在富煌，上上下下都有着这样一个共识。在富煌，领导和员工只是分工上的不同，大家都是企业的主人，为着共同的事业——富煌的发展不断努力拼搏。

 

从企业的“企”字来看，“企”去了上面的“人”就是停止的“止”。所以说企业要想发展永不停止，“人”至关重要！企业要想做强做大，要让每个员工做强做大！

从一家30年前濒临倒闭的乡镇小厂，到如今的大型集团式企业；从一位基层的乡镇干部转换为执掌富煌航向的领航人，杨俊斌和富煌是民营企业发展一个绕不开的话题。在富煌的发展史上，杨俊斌首创了许多管理思想。“员工第一、客户第二、股东第三”的思想就是其中的一个。这与阿里巴巴董事局主席马云的“客户第一，员工第二，股东第三”以及华尔街盛行的“股东第一”的观点均有所不同。

在杨俊斌看来，员工大于“天”。

“我们的发展以员工为本，必须把人放在第一位，把人的激情发挥出来。只有把人放在第一位，所有的问题才可以解决”。在富煌，以人为本就是把员工作为企业发展的本钱。企业无时无刻不考虑到员工的感受——让他们能够更体面地生活，更有尊严地工作。

最近的一次事件就足以说明杨俊斌董事长的“员工”情节。

某天，在公司附近，员工A无意中碰倒了一位路人，A惊慌失措，无所适从，想要求助路过的人。来来往往的过路人接连不断，但是却没有一个停下脚步，愿意帮忙。此时，恰巧杨俊斌董事长路过，看到需要帮助的两人，他毫不犹豫停下了车，上前询问。得知被碰在地的人向我们的员工A索赔时，A表示身上所带现金有限，需要回去拿钱，但却遭到对方反对，一来二去，两人便僵持住了。杨俊斌董事长果断上前担保，让我们的员工A回去拿钱，他留在原地陪着对方等待，随后让公司的车辆送两人一同前去医院检查。因为担心员工钱财缺少，杨俊斌董事长自掏腰包，让人送去现金万元，以备不时之需。

虽然只是生活中再普通不过的一件小事，但在当时的情景下，杨俊斌董事长的所作所为却让人十分动容。他用行动践行了“员工第一”的思想，他处处关心员工，事事想着员工，让员工更体面地生活，更尊严地工作。故而，富煌才有了现今的发展规模。