会上，阜阳工程项目总指挥王选晓明确指出，各分包施工单位要有专门的安全管理人员，在项目部安全管理人员的协助下建立现场安全施工管理监督体系，并制定切实可行的安全生产管理制度，时刻紧绷安全生产这根弦不放松，从思想上深刻吸取教训，临边洞口防护到位，安全帽、安全带佩戴齐全，严禁“三违”现象的发生。同时，各项管人员及各分包单位管理人员要全方位强化安全生产工作举措，各项目经理为安全生产第一责任人，要围绕安全生产拿出行之有效的措施方案，形成各项目部人人懂安全，人人抓安全，把安全生产抓到实处。要全面落实项目建设的安全管理责任，必须做到“七个到位”：安全防护技术方案审批到位、工人上班前安全教育到位、安全技术交底到位、工人安全防护用品配备到位、安全防护措施落实到位、安全监督检查到位、事故隐患整改到位。对存在的安全隐患早发现、早处理，上下统一思想抓落实，形成齐抓共管的安全文明生产的品质工程、示范项目。

富煌钢构副总经理、总工程师毕水勇强调，各项目负责人及各分包单位负责人要高度重视施工现场的安全管理工作，发现安全隐患及时整改，提高安全防范意识，坚持不懈地紧抓安全，在思想上和意识上要保持统一，努力缩小现场施工危险源出现的频率，减少安全隐患的存在。在工期紧、任务重的情况下，务必要保持头脑清醒，稳抓稳打保证质量和进度确保安全生产，时刻保持“安全生产，警钟长鸣”的工作状态；贯彻一线作业人员“我要安全，不安全不作业”的安全意识，同时，各项管人员要将日常巡查和专项检查形成惯例，做到“哪里有作业，哪里就有监督”，确保消除安全隐患的发生，保质保量地安全施工。

富煌钢构常务副总经理曹靖表示，各项目部要建立包括各层次、各工种、各岗位等在内的安全生产责任制，做到人人都有安全生产责任，重视安全教育，加强安全防范措施；在加快施工进度、保证质量的同时，务必要把安全放在第一位，加强对工人的岗前教育和培训，增强现场作业人员的安全意识，确保施工现场无安全隐患存在、零安全事故的发生。