2019年是全面践行杨俊斌董事长提出的“降成本增效益”的一年，为进一步全面推动富煌集团“降本增效”工作，2月23日上午，富煌集团召开了降本增效动员部署大会。富煌集团董事长杨俊斌、富煌集团董事戴阳，集团旗下各分子公司负责人近百人参加会议，会议由富煌集团董事戴阳主持。

会议开始前，富煌集团董事戴阳带领参会人员参观了公司的物流仓库，并结合仓库管理的现状分析了“降本增效”工作的重要性，剖析了管理过程中存在的问题。戴阳要求，各分子公司要自查自纠，及时解决自身存在的问题。

会上，杨俊斌董事长首先肯定了召开“降本增效”专题会议的必要性，强调“降本增效”是公司常抓不懈的工作。各分子公司要围绕“抓质量、降成本、树品牌、增效益”这四个方面去开展工作。杨俊斌董事长提出，要做好“降本增效”工作，必须强调两个意识，一是要去除农民意识，二是要建立现代意识；要抓好“降本增效”，必须落实到“工作作风和现代意识”上；要弘扬“艰苦创业、不忘初心”的优良作风。杨俊斌董事长要求，“降本增效”工作既要抓大的方面，也要抓小的地方，注重管理过程中的精细化。各分子公司要把“降本增效”作为常态化工作来抓，要向现代管理要效益，要不断提升管理水平，在抓好这项工作的过程中，各公司一把手要起到带动和推动作用，一把手要充分发挥团队的智慧，集思广益，共同把这项工作做好。

富煌三珍总经理付兆琦、江西富煌总经理乔东应、恒德公司总经理陈思胜分别汇报了各自公司“降本增效”的方法；富煌科技公司常务副总经理赵玉坤、富煌木业公司副总经理倪文生分别交流了本公司“降本增效”的具体措施及已取得的成果；考核办杨德宝主任宣贯了集团“降本增效”的具体考核办法。

最后，富煌集团董事戴阳针对以上内容从两个方面作工作指导。一、“降本增效”的意义所在；它主要体现在5个方面：其一、“降本增效”是落实杨俊斌董事长提出的“效益为主，规模为辅，适度发展”的要求；其二、“降本增效”是增强产品市场竞争力的必由之路；其三、“降本增效”是高质量管理工作的抓手；其四、“降本增效”是打破固维守旧思想和培养创新意识的需要；其五、“降本增效”是改进工作作风的试金石。二、各分子公司如何开展“降本增效”工作，主要从5个方面做起：第一、要重视组织的保障作用；第二、要挖潜能、拿措施，从这两方面细化管理、提升技术；第三、要紧抓落实，同时根据实际情况适时调整方案；第四、对于“降本增效”工作的结果要进行前后对比，以数据形式体现成果，同时根据考核结果及时给予奖励；第五、要及时进行“降本增效”成功经验的推广和宣传报道，以促进交流。最后，戴阳提出四个注意事项：1、各分子公司要逐步将“降本增效”委员会发展为常态化机构；2、在开展“降本增效”工作过程中严禁虚报；3、“降本增效”是一项长期的工作，不能一蹴而就；4、要勇于参考一线员工提出的建议，敢于面对出现的问题。

扬降本旗，走增效路，做质量人，筑富煌梦。“降本增效”不止于形式，重在实践，希望参会人员群策群力，凝心聚力降成本，集思广益创效益，以自己的言行去带动所在单位的“降本增效”，为富煌的发展贡献出自己的力量。