(记者 严德斌)近期，富煌集团召开了降本增效动员部署工作大会。围绕“抓质量、降成本、树品牌、增效益”的宗旨，杨俊斌董事长提出，要做好“降本增效”工作，必须强调去除农民意识，建立现代意识，要落实到“工作作风和现代意识”上；要弘扬“艰苦创业、不忘初心”的优良作风，“降本增效”工作既要抓大的方面，也要抓小的地方，注重管理过程中的精细化；要把“降本增效”作为常态化工作来抓，要向现代管理要效益，要不断提升管理水平。

在集团公司会后，合肥富煌君达高科信息技术有限公司迅即召开了公司各部门负责人会议，传达了集团会议精神，组织成立了公司“降本增效”工作委员会，安排尽快结合公司现状和各部门的具体情况，分析查找问题，制订切实可行的降本增效工作方案，有标准、有目标、有数据，有措施、能考核、有激励；要求公司全员要参与，将降本增效意识深入人心，集思广益，提建议、践行动、出成绩，真正地围绕“抓质量、降成本、树品牌、增效益”，把公司的各项工作全面高质量地向前推进！

富煌君达高科是国内能够生产成熟商品化高速摄像产品的知名企业，面临着国外同类高端品牌产品、国内代理商集成商和国内同类大型科研单位等的严酷竞争，企业要生存要发展，要想在竞争中占排头，把控好降本增效是企业管理的重要举措。我们必须强化“从严管理出效益，精益管理出最大效益”的理念，牢固树立“过紧日子永远不过时”的思想，强化关键要素，创新优化管理，全力挖潜增效，实施降本减费各项措施，向优化挖潜要效益。

一是加强全员成本目标管理。公司将不断增强员工成本管理意识和责任意识，通过优化流程、创新技术与管理、强化绩效考核等措施，强化全方位、全过程成本控制，落实费用管理主体责任，深化全面预算管控，健全成本管理制度，规范成本费用核算，推进标准成本管理，强化成本费用分析，提升成本过程控制水平，进一步实施费用专业化管理，全力控制费用过快增长。

二是建立全系统财务评价体系。公司将持续完善各部门财务绩效指标分析评价体系，加强对成本、费用、量价、现金流、新业务等指标的多维度分析，提出改进建议，提升分析质量，突出价值引领，挖掘资金资产、成本费用、税费节支、结算方式等方面的创效潜力，全面推进成本费用财务指标对比，促进降本增效，通过优化整合和管理创新，进一步压降管理运行费用。

三是推进全方位资源优化。公司将坚持效益最大化，科学把握各方资源的优化利用，协调落实控制好加工、调整好结构、管理好出口等措施，固化配置资源基数和标准，统筹全环节资源的优化使用方案，实现公司全资源的统筹利用，持续推进全环节降本增效。坚持资源实物流与价值流分离操作，大力推进全方位的资源优化，扩大集中统一采购管理，创新采购管理方式，强化供应商供应链管理，建立优质合格供应商库，强调合理合格采购不浪费，保持采购价格零价差，降低产品成本提高毛利。

四是开展全面管理创效活动。公司将完善创效清单，加强考核激励，确保挖潜增效目标实现；加强税务筹划，算精账、算细账；深化资产分类管理，定期对资产进行分类评价；加强资产动态管理，规范资产处置流程，清理真实低效无效资产，实现资产效益最大化。

公司将切实贯彻富煌集团降本增效的总体要求，以价值管理为导向、以管理创效为重点，全面内涵挖潜、精细经营、精益管理，不断健全成本费用倒逼机制，精准施策推进挖潜增效、降本减费落地见效，为企业高质量发展做出新贡献。

 

(记者 徐晓亭)安徽富煌科技股份有限公司2015年8月6日在新三版挂牌后，连续两年业绩增长较快，特别是2017年实现了跨越式增长。2018年受国内经济形势影响，富煌科技业务订单数量有所波动。面对严峻的挑战，公司经营班子痛定思痛，决定重塑形象、重拾信心、重建信任，力保完成2019年度各项经营指标，为实现公司战略攻坚目标奠定坚实基础。

为解决目前面临的困难和瓶颈，元月19日公司召开了“富煌科技公司2019年度经营战略研讨会”。会议进一步明确了公司的战略目标、前进的路径，进一步激发了“二次创业”的斗志，进一步坚定了实现“每天为一亿出行者服务”战略任务的信心。富煌科技对面临的问题进行了深入的分析和破解，并结合本次会议的精神和集团杨俊斌董事长的指示以及公司2018年“降本增效”的经验，富煌科技将着重围绕“抓质量、降成本、树品牌、增效益”，对2019年度工作作如下部署：

一、以科技为手段，提高产品质量和客服质量。回顾富煌科技的发展历程，“质量”一直是成本高居不下的关键因素。为了降低成本，我们必须下苦功夫，提高产品质量和客服质量，减少维护成本，减少工程成本，确保效益的增加。为了提高全员的质量意识，在建立和完善质量体系的同时，强化员工教育，把质量观念一丝不苟地贯穿于研发、采购、生产、工程和客服等各个环节中。坚持“节能降耗、提高质量”原则，突出抓好生产质量，强化各个流程中的质量监控力度，力争把质量事故降到零。富煌科技设有专业化的品质部，承担着各类进出产品的详细规范化检验，要求做到“我要质量、我懂质量、人人尽职、节能降耗、确保质量”，并对所有待售及安装的产品联合多部门进行层层把关，层层管理。建立和建全从产品选型、来料检验、出厂检验一整套基本符合公司产品、市场要求的检测标准与检测流程。

二、结合公司战略转型，通过过硬的产品质量、专业化的工程实施团队、优秀的售后服务，全面建立企业良好品牌形象。富煌科技要让每一位员工懂得“口碑即市场，形象即效益”的理念，在优化产品质量同时，针对所销售产品，成立一批专业化售后维修团队，进行及时周到的维护服务，在市场竞争中，树立企业品牌，弘扬公司形象。

三、在总结2018年“降本增效”的基础上，建立公司严格的成本考核制度，加大“降本增效”考核力度，奖优罚劣；对于降本增效成绩显著的部门，予以大力表彰，树立典型；对于降本增效成绩不明显的部门，严格处罚，绝不姑息。降本增效需要渗透到每个部门、每个工作环节，更是一项“点与面”相结合的系统化的“工程”。以降本增效的重点区域采购部为例，首先加强思想教育，防微杜渐，以身作则，保持廉洁。同时，要加强专业知识的培训，采购工作是一个专业性很强的工作，要想做一个好的采购人员，除具有采购工作本身的技能外，还应了解所采购的产品的相关知识，逐步将所学应用到日常采购管理中。这种方法在采购中起到了非常好的作用，也提高了采购人员的知识水平，使他们成为复合型的人才。

2019年富煌科技任务艰巨，年度目标的实现任重道远，富煌科技公司从现在开始，行动起来，不喊口号，实实在在落实各项措施，长期有效、真正做到降成本、增效益。我们相信，在杨俊斌董事长和集团强有力领导下，富煌科技公司全体员工有信心实现2019年“抓质量、树品牌、降成本、增效益”，实现高速、稳健的目标。

 

(记者 兰雪平)为深入贯彻落实集团公司“抓质量、降成本 树品牌、增效益”十二字工作方针，结合江西省富煌钢构有限公司的自身情况，按照公司总体目标要求，找准成本的关键节点，提出目标，落实责任人，深入推进全员、全过程、全要素降本增效，着力构筑成本领先优势，全面提升公司的盈利能力和市场竞争力，为公司持续发展打好坚实的基础。

为进一步将“强抓降本增效，以成本管理为基础的全员管理”在生产经营中具体落实，实现企业效益最大化，根据总公司降本增效会议精神，江西富煌成立降本增效、细化成本管理工作领导小组。由公司总经理乔东应同志任组长，吴捷、刘秀松、洪云峰、王能新任副组长，王礼本、张志永、刘先凯、张旭东、方春海、史云俊等同志为组员，负责降本增效工作的具体实施。 

为使各项措施更好的落实到位，公司召开专题会议明确各部门责任。特别是对供应部、工程管理部、商务部、技术部、销售公司以及生产车间主任、技术员、材料员、油漆工等重要部门和岗位还制定了详细计划和要求。同时，会上对车间生产的钢构件质量问题作出了明确要求，即严禁将存在质量问题的构件发往工地，一经发现将从严处罚相关责任人。今后产品质量奖罚标准在原基础上提高一倍。加强产品外观质量从细节抓起，对出厂构件质管部负主要责任。质量是企业的生命，公司质量管理部门一定要严把质量关，认真做好各项质量管理工作，维护好企业在客户中的良好形象和富煌钢构的品牌形象。

另外，为建立科学有效的内部激励机制，强化员工的降本增效责任意识和积极性，确保完成公司下达的年度降本增效目标，特制定相应考核方案，对作出贡献的集体或个人给予适当奖励。