(记者 秦学东)新年伊始，杨俊斌董事长就富煌集团2019年度的工作提出了十二字方针“抓质量、降成本、树品牌、增效益”。为此，安徽恒德智能制造有限公司领导班子高度重视，先后组织召开了各部门和科室主要负责人会议、各车间主任会议、总经理办公会议等，就如何贯彻落实“十二字方针”的精神实质组织讨论，集思广益。大家一致认为，质量是企业的生命，恒德公司要保证钢结构产品的质量在国内处于数一数二的水平，团结带领广大员工走品牌效益型发展道路，向管理要效益，向质量要效益。

一、加大对员工的培训力度，增强其质量意识，严格工艺纪律，提高产品质量。

1.2019年度，恒德公司将加大对员工的教育培训力度，通过宣贯质量知识、技术培训和工艺技术交底等一系列活动，培养员工“把客户的利益放在第一位”的价值观，提高员工质量意识，增强他们对企业文化的认同。

2.在全公司范围内认真组织开展“师带徒”活动，成立“师带徒”工作领导组，制定实施方案和考核办法，并逐月对师傅和学徒进行考核。

3.强调工艺纪律就是企业内部的法令法规，任何人不得违反。公司成立工艺纪律检查组，开展工艺纪律执行情况的检查活动；坚持自检、下道工序检验上道工序和专职检验的“三检”制度；落实“边制作、边检查、边整改”制度，决不让不合格的构件流入下道工序，决不让不合格产品出厂；严肃工作纪律，以良好的工作质量来保证产品质量，贯彻落实杨俊斌董事长提出的“以德国制造为标杆”，全面践行“高质量管理”，提高产品检验一次合格率，减小返工损失，节约制造成本，全面提升公司产品的美誉度。

二、周密谋划，精心组织，打一场“降本增效”攻坚战。

“降本增效”工作不是一蹴而就的事情，公司要有决心和恒心来对待它。认真组织开展“降本增效”活动，是落实杨俊斌董事长提出的“效益为主，规模为辅，适度发展”经营方针的重要举措，是增强企业产品竞争力的必由之路。恒德公司成立了由陈思胜总经理担任组长的降本增效委员会，制定了详细的工作方案，在2月23日集团公司召开的“降本增效”动员部署工作会议上，陈思胜总经理就恒德公司如何开展“降本增效”工作做了详细汇报。

1.科学排版，严把原材料申报、采购、调配使用关，降低原材料损耗率。

2.细化管理，减少跑、冒、滴、漏，降低辅材和能源单位消耗量。

3.加强设备管理，深入开展“日保养、周检查、月评比活动”，提高设备的完好率和使用率，认真执行设备配备件的申购、验收流程，降低设备维修费用。

4.强化流程管理，降低物流费用，减少非生产性开支。

5.深入挖潜，积极开展技术革新和群众合理化建议活动，开展QC小组活动，努力提高全员生产率。

6.迅速组织力量，开展对仓库的整理和整顿工作，对多年库存的物料全面进行清理，学习和借鉴先进的仓储管理办法和经验，加强仓库管理，遵循“先进先出”的原则，防止物料过期失效，各类物料做到帐、卡、物相符，努力降低仓储成本。

7、进一步提高车间员工的工作效率，以降低公司的劳动力成本。

三、追星赶月，走品牌效益型发展道路。

生产管理永远是工业企业工作中最基本、最重要的环节之一，是展示企业力量的根本所在。在这个千帆竟发、百舸争流的时代，企业决不能有半点骄傲自满、固步自封，也绝不能有丝毫犹豫不决、徘徊彷徨。恒德公司广大员工深感各级领导的期盼和肩负的光荣使命，继承和发扬艰苦奋斗精神。我们将在集团和股份公司领导的指引下，坚持以人为本，坚持以质量为中心，坚持以市场为导向，坚持以科技为引领，通过各种管理制度和激励机制，调动全员的积极性，夯实管理基础，练好内功，从而形成良好的工作习惯，抓质量、降成本、树品牌、增效益。

 

(记者 郑晓菲)人人降本增效是一种责任，一种精神，一种境界。

集团三十年风雨又灿烂辉煌的历程，全体富煌人身处其中，感怀至深。然而，在公司发展的同时，成本意识淡化的现象有所抬头，有些人认为，成本抠得松一点，这不是什么问题。出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。降本增效是企业永恒主题，唯有产品质量优、价格低，才有竞争优势。即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条物美价廉产品的市场法则。 

精细管理，节能降耗，向管理要效益，向自身要效益。从小处讲，办公室的电脑下班时随手关闭，打印纸要双面用，节约每颗螺丝钉等基本素养；与此同时，公司内部积极开展供应链精细化管理、生产工艺创新变革、人才体系精英培养等工作，深度挖掘企业盈利能力提升空间。

开源节流，挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每一位员工的使命与义务，需要我们人人参与。培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦创业的优良作风，向节约要效益，以节约促发展，“艰苦创业，争优先行”是我们每一位员工的内在动力和精神源泉。在今天，公司上下都在大力开展降本增效工作之时，我们更需要发扬艰苦创业的开拓精神，厉行节约，勤俭办公，养成优良的工作作风；同时我们还要深入观察、积极探索，围绕“抓质量、降成本、树品牌、增效益”开展合理化建议，积极建言献策，将好的做法推而广之，形成“人人节流，人人降本”的良好氛围。

节约就是创造，节约就是效益。但节约并不是口头上的声嘶力竭，而是需要实实在在的行动，需要每一位员工牢固树立起降本增效的意识，需要在日常工作中养成节俭的好习惯，将自身融入到企业之中。让我们积极行动起来，坚持从自己做起，从现在做起，从每时每刻做起。“为者常成，行者常至”，工作中下意识并坚持做好一些小事，养成一些良好的小习惯——如打印文件或复印文件时坚持双面复印，节约每一张纸、每一支笔，在日常工作中做到随手关灯、及时关水，杜绝长明灯，长流水。让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。从平凡的生活小事做起，人人有责。

朋友们，节约的星星之火已燃起，增效之路已展开。行动起来吧，叩问心灵，奏响降本增效主旋律，开创富煌新篇章!

 

(记者 陆融生)2019年是富煌集团的“降本增效”效益年，杨俊斌董事长明确指出，企业想要获得持续性的发展与盈利，在创新销售开拓市场的同时，必须要做好“提质树品”，做精降本增效。

针对集团提出的全面践行降本增效的要求，开年以来，富煌木业公司各部门积极开展自查自纠，结合自身实际，改革创新，大力挖掘企业内部潜力，全面落实公司降本增效相关要求。

对于降本增效工作的开展，富煌木业公司生产系统率先响应号召。在接到集团总部传达的降本增效通知后，从年初开始，生产车间在车间晨会上多次倡导集思广益、群策群力，创新创效、节能降耗。并通过对日常生产工作的经验总结，提出了对造型门进行工艺分解，通过分段施工来充分发挥机器的工作效率；将线条人工装订改为高频组装PUR免钉模压，降低技术难度，提高生产效率等多项整改措施，通过过工艺改进和技术革新，成功地把降本增效落实到了实际生产过程中去。

其次，创建资源节约型企业也是富煌木业公司实现降本增效的工作目标之一。富煌木业公司从小事做起，从点滴做起，在经过自查自纠和会议讨论后，将工作重心放在质量管控和成本节约上。各部门分别严格了费用审批制度，减少不必要的支出。同时，进一步加强材料、成品的管控和生产工序督查，完善了账单的记录，做到账目清晰，有凭证可查，不仅规范了公司的管理流程和车间生产工序，而且使生产成本降到了最低点。

以考核促节支、以考核增效益，不断完善制度，严细考核，将降本增效工作落实到位。富煌木业公司根据实际，不断完善各项管理制度和业绩考核制度，并在信息畅通与透明上下功夫，各种指标考核都有详细的考核内容并对员工进行公布，确保做到事事有章可依、有章可循，使每个员工熟知为谁而做，怎么去做。公平公正公开的信息透明，使企业与员工建立了长期、稳定、和谐的关系，有效提高了员工的工作积极性，降低了人员管理成本，切实实现了降本增效工作的践行。

企业兴衰，人人有责。如果将企业比喻为大海，那么我们每一位员工就是一滴水，无数滴水汇聚才会有波澜壮阔的大海。通过一系列有力措施，将降本增效贯穿于生产经营全过程，不断从精细化管理中要效益，我们在路上。