（记者 李小龙）6月29日上午， 安徽富煌钢构股份有限公司在富煌大厦801会议室召开了营销中心2019半年度营销会议，营销中心全体人员参会。会议由富煌钢构副总裁兼营销总监郑茂荣主持。

会议伊始，各大区及市场部负责人根据营销中心2019年首次营销会议下发的《关于2019年市场开拓指导意见》的要求，运用PPT详尽地汇报了2019年上半年业务合同、市场拓展、货款回收及营销团队建设等方面工作，同时重点汇报了各大区及市场部所在区域内央企、国企和省级建工集团的跟踪拜访结果。

郑茂荣副总裁认真听取了各大区的汇报，在肯定了上半年工作的同时，着重对营销中心下半年的工作进行了部署。他指出，业务结构类型要合理化，适时进行调整：下半年，侧重主业项目的承接，强化与信用度高的国企、央企和省级建工集团的合作关系，确保生产的良性循环；坚定不移地贯彻执行以主业为重点的钢结构项目、EPC总承包项目和装配式项目的市场开拓思路，加速现金流转，保障公司产能。同时，进一步加强EPC总承包、装配式项目的承接，保证公司利润的稳步增长。

郑茂荣副总裁强调，要在紧抓业务的同时，不忘货款回收工作，做到两手都要抓，两手都要硬，发扬集团公司杨俊斌董事长倡导的“钉子精神”；同时，郑茂荣副总裁提出了“全覆盖、无死角，清重点、回老款，一把手、负总责，定计划、抓落实，全员上、要实干，交法务、不免责，抽专人、紧跟踪，常态化、严考核”的货款工作八要素，确保清收疑难货款。

 

（记者 陆融生）7月20日上午，安徽富煌木业有限公司召开2019年度上半年工作总结暨下半年工作部署会议。会议特邀集团总裁戴阳出席。

会上，各职能部门主要负责人针对上半年的任务目标和主要工作完成情况、工作中存在的不足及下半年的工作安排进行了详细地汇报，并对如何在工作中找准位置、如何进一步创新进行了认真地剖析。

在认真听取各部门的工作汇报后，胡浩然总经理发表讲话。他指出，各职能部门负责人要从市场、质量、回款、项目管理等方面着手，持续提高产能和产品质量，提升资金回笼力度和现场管理水平，深耕细作，开拓市场。其次，要准确理解集团为富煌木业公司所制定的年度目标任务意义所在，自我加压，勇于挑战，以争取更好的业绩。

集团总裁戴阳在会上给出重要提示。他指出，2019年上半年，富煌木业公司的整体经济效益和品牌影响实现了大幅提升，呈现出良好的发展势头。公司综合实力不断提高，具体体现在以下两个方面：一、精神面貌的变化，员工干劲足、信心足，各部门负责人管理思路清晰，对于各自部门存在的问题和下一步的改进计划胸有成竹；二、企业运转健康，流动资金充足，上半年取得的成绩显著。同时，针对富煌木业公司下一步的工作，戴阳总裁建议提出六点建议：一、准确把握行业趋势和市场前景；二、做好企业发展的战略定位，做好风险防范；三、不断完善经营销售策略；四、做好设备维保工作，为生产保驾护航；五、加强技术创新，用技术改革推动降本增效的实现；六、加强团队建设，营造健康和谐的团队氛围。

各部门负责人纷纷表示，将会迎难而上、坚定信心、奋力拼搏、狠抓落实，努力完成年度任务目标。

 

（记者 杨俊）7月16日，合肥富煌君达高科信息技术有限公司2019年度中期工作会议在软件园302会议室召开，富煌君达董事长周伊凡、副董事长吕盼稂、总经理苗小冬等领导出席会议。

会议首先听取了各部门的半年度工作汇报，苗小冬总经理作逐一点评。他要求，各部门要树立成本意识，，要提高解决问题的能力，培养抓主要矛盾的意识，以一名建设者的姿态与公司共同发展。

吕盼稂副董事长在讲话中要求，下半年度各部门要围绕四大项目展开工作，要正视公司快速发展中出现的问题；部门负责人要做好人才培养工作，帮助员工提升工作能力。

会上，周伊凡董事长作总结发言。在充分肯定此次会议的重要意义后，她要求，各部门要树立市场为王、时不我待的意识，要围绕会议确定的重点工作有计划开展下半年的工作。周伊凡董事长强调，作为高速发展中的高科技公司，各级部门要重视人才培养工作，优化团队人员结构。对于与公司共同进步成长，能为公司创造更多价值的优秀人才，公司将制定出中长期的激励方案。

 

 

（记者 郑晓菲）7月6日，安徽富煌门窗幕墙有限公司组织召开了2019年度上半年工作总结暨下半年工作动员大会。全体营销人员及各部门负责人参会，富煌集团总裁戴阳应邀参会。

大会伊始，营销中心总经理张曙梅通报、总结了各市场部2019年度上半年各项销售指标的完成情况。随后，富煌门窗幕墙公司总经理许晶、集团总裁戴阳分别对2019年度上半年合同额排名前三的员工颁发了奖品。最后，各部门负责人用数据总结了本部门2019年度上半年工作，并对下半年工作安排进行了汇报。

会上，富煌门窗幕墙公司总经理许晶在对上半年合同、主营业务收入、净利润等情况进行同期对比后指出，公司当前工作的重点是做牢基础门窗产品、发展新的利润增长点，切切实实将单项成本考核工作落地。

会上，戴阳总裁给出重要提示。他指出，富煌门窗幕墙公司2019年度上半年的营销工作值得分肯定，对对受表彰的同志表示了热烈祝贺！富煌门窗幕墙应从强抓销售额、订单风险的防范、合同效益、新产品市场开拓、管理及流动资金六个方面作具体努力。他希望，全体富煌门窗幕墙人要群策群力，用新思路推动建筑门窗传统产业的发展，用新思维推动建筑门窗新兴市场的发展，开创富煌门窗幕墙新篇章！

 

（记者 陈珊）7月15日，江西省富煌钢构有限公司组织召开了2019年度上半年工作总结暨下半年工作部署会议。江西富煌总经理乔东应、各部门负责人、全体营销人员及项目经理近60人参会。  

会上，各部门负责人对照年初制定的工作目标，简明扼要地对上半年度工作进行了总结，认真查找了工作中的不足，对未完成的目标任务进行了原因分析，并就下半年度如何开展工作阐述了各自的思路及拟采取的措施。乔东应总经理对各部门上半年度工作给予了充分的肯定，他指出，提升销售业绩、加强应收账款回收是公司当前的工作重点，希望各部门再接再厉，取得更好的成绩。

 随后，乔东应总经理分享了华为公司先进的管理理念和优秀企业文化，并传达了富煌集团2019年7月份总经理办公会议精神。乔东应从五个方面对下半年工作作出要求：一、严于律己，对待身边的同事多包容多理解；二、加强部门之间联系，积极主动沟通、协调解决困难和问题；三、创新工作方式方法，打破固有思维，转变思想观念，以全新的思维方式开展工作；四、加强作风建设，继续保持顽强拼博、艰苦奋斗的创业精神；五、公司全员上下齐心，团结一致，坚定不移地完成2019年各项目标任务。