9月15日下午，富煌集团降本增效工作会议在富煌大厦801会议室召开，会议由集团总裁戴阳主持，集团公司和各分子公司主要负责人及各分子公司具体负责降本增效工作的同志参加了会议。会议总结了自2月23日集团降本增效动员部署会议以来各分子公司降本增效工作的开展情况，表彰了先进单位，交流了先进经验，集团领导分别对降本增效工作作总结部署，并为下一阶段的降本增效工作指明了方向。

会议伊始，集团降本增效委员会对公司前一阶段降本增效工作进行了总结，汇报了集团降本增效委员会工作的开展情况，看到了不足，找出了问题，并就下一阶段的工作安排进行汇报；同时，委员会就各分子公司降本增效方案的考核情况、降本增效工作的考核依据、办法和指标进行了详细解说，并对后续的考核工作进行了安排布置。

富煌集团副总裁张艳红代表集团公司对前一阶段降本增效工作取得一定效益的富煌三珍公司、恒德公司、富煌木业公司、富煌资产公司、江西富煌、富煌设计公司、富煌门窗幕墙公司和富煌物资公司等八个单位进行了表彰，鼓励先进，以促进集团降本增效工作深入、长久地进行下去。

恒德公司、富煌木业公司、富煌三珍公司及富煌资产公司负责人分别做交流发言，他们将各自公司降本增效工作的整体思路、具体措施、下半年降本增效工作的计划等方面同参会人员进行了分享。

富煌集团党委书记刘宏在会上强调，降本增效工作要从内容和形式上向深度延伸、扩展，有些可量化直接体现出经济效益，有些是间接体现出效益的，各分子公司的降本增效工作在围绕生产经营工作开展的同时，需延伸至公司的安全、环保工作等方面，因为确保安全生产、做好环保达标也是降本增效工作的内容；做好降本增效工作，眼界要宽、思路要广。

集团常务副总裁赵维龙在会上从四个方面对降本增效工作提出要求。一、降本增效工作是经营活动中的常态化工作，需要全过程、全流程去抓；二、各分子公司在制定降本增效考核指标时，要结合行业指标、商务指标和公司的最优指标，制定出具有实际参考价值的考核指标；三、要正确区分常规流程管理和特别流程管理，勿将常规流程管理当作降本增效工作；四、各分子公司在开展降本增效工作时，要从新材料、新工艺、新技术等方面入手，引进新工艺、新技术，对旧的生产线进行改造，以提高生产效率、降低生产成本。

会议最后，杨俊斌董事长发表重要讲话。他指出，降本增效工作是长期的、常态化的工作，是各项管理工作的核心。降本增效工作来源于本职工作中，对于本职工作中必须要做而未做的工作，不能因完成而给予激励，否则会适得其反，形成负激励；各分子公司要将降本增效工作作为全面践行高质量管理工作的一部分，使高质量管理工作落实到实处；要创新管理，要鼓励各分子公司、各车间推动技术改造、技术革新，要有颠覆性的管理思维，注重企业软实力的提升，做到“技术创新、文化创新和观念创新”，各分子公司对于各种创新管理要勇于、擅于和敢于激励；要扼杀管理中的不良现象，对于企业中长期存在的不能解决的问题要进行专项解决，严厉扼制管理上的缺失，用全面高质量管理的思维，将高质量管理贯穿于各项工作中。杨俊斌董事长期望，各分子公司能百尺竿头更进一步，力争2019年度取得更大的经济效益！

会后，参会人员前往富煌门窗幕墙公司参观了公司的系统门窗产品及技术推介会，进一步加深了对系统门窗产品的认知。